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于無聲處聽驚雷

來源:《中國交通報》   作者:邊均安霍建基孫龍剛   時間:2014-03-24   瀏覽次數: ?【字體:

——中鐵建十七局集團邯黃鐵路一標精益化管理經驗談
“項目要走精益化管理之路,既要在施工中達到精益求精,又要在管理中實現效益最大化。”孫旺告訴我們。
管理,是第一位的事。作為中鐵十七局集團副總工程師兼邯(鄲)黃(驊港)鐵路1標項目經理,孫旺對此有著獨到的認識。
在采訪孫旺的過程中,“均衡生產”、“網格式管理”、“提級管理”、“上下移級”、“雙贏效應”等新鮮的詞語,不時地從他激情四射的話語中迸發出來,也點燃了我們思考的火花。
十七局集團承建的邯黃鐵路1標是全線的起點,全長110公里,點多線長,管理跨度大,安全風險高,對施工和管理團隊提出了嚴峻的挑戰。
在孫旺看來,“精益化”要達到的“效益”目標,不是局部的效益,是整體的效益,要實現項目部、分部、架子隊“多贏”的局面。為此,孫旺倡導“雙贏”理念,理清各級責任,尤其是正確理清項目部與分部之間的經濟關系,堅決不做“甩手掌柜”。
施工中,孫旺提出“均衡”理念,對施工方案進行不斷優化,細化到每一臺設備、每一套模板和每一個作業人員。
這里有一個細節——
對于道砟招標采購,孫旺要求不能簡單光憑報價做決定,而必須以實地測算成本為基價,進行招標方案優化及報價競爭。在“最佳方案”里,出廠價、運費、運距、存放場地位置以及施工工序配合等經過精心“搭配”后,達到成本最低、效益最大、效果最優的完美統一。
1標被稱為全線的“風險庫”,安全管理難度大。為此,孫旺倡導“網格式”的安全管理模式,橫向到邊,縱向到底,責任落實到人,實現了問題的可追溯性;建立以項目部、分部、架子隊、工班為單位的四級安全管理體系,形成各司其職、相互聯動、綜合管理的格局;建立風險源控制制度,定期對全線進行地毯式的梳理,排除隱患。
在既有線施工上,1標實施“提級管理”。尤其是針對跨既有線、臨既有線施工等風險級別較高的工點,他們實行“風險提高一級、管理提升一級”的理念,強化安全培訓,加強現場管控,嚴查安全漏洞,確保現場有序可控。由于安全管理到位,上場以來,1標未發生一起安全事故。
在質量管理上,孫旺提出了“質量管理沒有任何借口”法則,以“機械化、工廠化、專業化、信息化”為依托,對橋梁、路基、涵洞施工等每一道工序精益求精、不留瑕疵;實行“質量問題閉合管理”,建立問題庫,加強質量檢查的頻次和力度;采取“綠、白、黃、紅”發牌制度,獎懲嚴明,大大強化了質量監控能力;推行“試驗先行、樣板引路、過程控制、組織觀摩、整體推進”質量管理模式,實行“首件認可制”,樹立榜樣,以點帶面,形成了比學趕超、爭先創優的良好氛圍。
靠前指揮,服務一線,項目部和分部實行“下移一級”管理模式,項目部直接管到架子隊,分部直接管到工班。每月施工計劃的制定中,項目部將工程完成數量、責任人、完成時間等指標直接分解、細化到架子隊;分部將施工計劃下達到工班,落實到作業人員。由于管理前移,現場有序可控,有利地保證了工程進度,1標施工進度始終滿足設計和業主的要求。
將“高鐵模式”引入邯黃鐵路建設,是孫旺的一次嘗試,也是一個“創舉”。在京津城際鐵路、京滬高鐵等擔任現場管理要職的孫旺,在邯黃1標施工中將“標準化管理”旗幟高高揚起。他重視管理制度、人員配備、現場管理、過程控制的“四個標準化”建設;指導項目部與各參建單位簽訂安全、質量、環保、工期、成本 “五個責任目標書”,責任到人,分工明確;積極推行物資設備集中采購、隊伍集中招標選擇、資金集中管控等“六個集中”;實施大臨建設統一標準、文明施工統一標識、責任成本統一考核等“八個統一”和強化資源配置到位、施工方案預控到位、考核兌現到位等“十個到位”,從各方面實現了對項目的有效管控。1標自上場以來,安全、質量、環保等始終滿足設計和業主要求,各項指標位居全線前列,多次得到中國鐵路總公司、業主等的一致好評。
在孫旺看來,“現場決定一切”,抓住了現場,就抓住了項目的核心。作為一名工程項目的管理者,其展示的“舞臺”就在現場。他和黨工委副書記霍建基及項目領導班子成員都是實干型的管理者,他們率先垂范,深入工地,以現場為家,與基層一線打成一片。他們暢通信息渠道,與施工一線保持直線通話,主動查找問題,而不是聽取匯報問題,在第一時間內掌握現場動態,及時解決存在問題,確保施工生產順利進行。
“管理不是什么驚天動地的大事,而是‘潤物細無聲’的沉淀積累和潛移默化,這才能體現出一名優秀管理者的能力和水平。”孫旺總結說。
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